Контакты

Telegram-контакты, найденные для вашей компании

Всего найдено983В выбранном исследовании
С оценкой983100%
Высокая + хорошая88590% от оценённых
Высокая
Хорошая
Средняя
Ожидают оценки
0%
Триггеры
983 контактов
Высокая

Анна Анновна ️

Канал:HR-муза Анны Анновны
Замечен в:Recruitment for friends Chat
ОсновательКонсультант
Руководитель кадрового агентстваОснователь онлайн-школы по подбору персоналаHRBP торговых компаний
Био профиля

Основатель кадрового агентства «Компас команды». Ex-HR-эксперт. О найме, развитии команд и системных HR-процессах.

Био канала

Канал Анны Анновны — основателя кадрового агентства «Компас команды» и ex-HR-эксперта. О найме, адаптации, мотивации и развитии команд.

О чём канал

Канал HR-эксперта и основателя кадрового агентства «Компас команды» Анны Анновны с 17-летним опытом. Контент посвящён найму персонала по ценностям, адаптации, мотивации, разработке KPI и грейдов, оценке лояльности, автоматизации HR-процессов, аудиту HR-систем и построению HR-бренда. Также затрагиваются темы систематизации бизнес-процессов и выстраивания эффективного взаимодействия между HR и генеральным директором, включая личностный рост и развитие управленческого мышления.

Основатель кадрового агентства «Компас команды»; HR-эксперт, наставник для HR и собственников; 17 лет опыта; аудит HR-систем, построение HR-бренда, автоматизация HR-процессов

Интент9

Основатель кадрового агентства «Компас команды» и онлайн-школы по подбору персонала, HR-эксперт с 17-летним опытом, HRBP торговых компаний, всероссийский спикер.

Темы

  • Аудит и диагностика бизнеса: автор системно продвигает услуги аудита системы подбора и HR-процессов, указывая на потери бизнеса от неэффективного найма: «Аудит системы подбора — это рентген вашего процесса найма. Мы честно покажем: где именно отсеиваются лучшие кандидаты»
  • Оценка персонала и его потенциала: подчеркивает важность знания сильных сторон сотрудников и их правильного распределения для роста прибыли: «Если вы не знаете сильные стороны своих сотрудников, то не знаете какое „золото“ лежит у вас под ногами»
  • Мотивация и KPI: делится подходами и получает запросы на консультации по формированию мотивации: «Как сформировать мотивацию? Какие показатели туда зашить? А главное сколько?»
  • Выгорание и пересборка смыслов: рассматривает выгорание сотрудников и собственников как системную проблему, требующую глубинного разбора: «Выгорание — это не сотрудник ленивый или плохой… Это намного глубже…»
  • Партнерства и нетворкинг: публикует рекомендации партнеров и совместные анонсы, открыта к сотрудничеству: «НАШИ ПАРТНЕРЫ! И ПРОСТО ПОТРЯСАЮЩИЕ ЛЮДИ!»

Триггеры

  • Практическое использование опросов и оценок в собственных услугах: автор уже включает оценку лояльности, опросники и тестирования в свои продукты, что создает естественную точку входа для предложения платформы голосовой аналитики: «Оценка персонала, тестирования, опросники лояльности, проверка службы безопасности, вовлеченности и другие методы работы с персоналом»
  • Активная продажа аудита и диагностики: бизнес-модель автора построена на выявлении проблем клиентов через аудит, что требует надежных инструментов сбора обратной связи: «Мы предлагаем перестать гадать и начать действовать на основе данных»
Компас командыРуководитель кадрового агентства
Школа найма «Компас команды»Основатель онлайн-школы по подбору персонала
Связаться
Телефон+7 (000) 000-00-00
h.u.l.i.

Персональное сообщение

1 из 3
Высокая

Валентина Воронцова

Канал:Валентина Воронцова
Замечен в:Филипп Гузенюк I Счастье в деятельности
ОсновательКонсультантC-LevelСотрудник
Советник первых лиц и собственников бизнесаСоучредитель бюро бизнес архитектурыЛектор МВА, спикер, фасилитатор стратегических сессий
Био канала

www.Vorontsova.top Про лидерство, которое начинается изнутри. Для тех кто несёт ответственность за людей и бизнес и хочет делать это не ценой себя. Советник первых лиц | Экс-директор МЕГИ Новосибирск @Valentina_essentrix

О чём канал

Канал Валентины Воронцовой — советника первых лиц и экс-директора МЕГИ Новосибирск (11 лет в IKEA Group). Авторская экспертиза в лидерстве, стратегии и управлении бизнесом: помощь руководителям и собственникам в обретении внутренней опоры, ясности мышления и уверенности для управления собой и компаниями. Контент сочетает бизнес-коучинг, работу с убеждениями и психологией первого лица, фасилитацию стратегических сессий и системную работу с командой через бюро бизнес-архитектуры Essentrix.

Советник первых лиц; экс-директор МЕГИ Новосибирск (11 лет в IKEA Group); бюро бизнес-архитектуры Essentrix; фасилитация стратегических сессий, системная работа с командой; лидерство и стратегия для руководителей и собственников

Интент9

Советник первых лиц и собственников бизнеса, соучредитель бюро бизнес-архитектуры Essentrix, экс-директор МЕГИ Новосибирск (11 лет в IKEA Group).

Темы

  • Лидерство и внутренняя опора руководителя: развивает тему управления собой, ясности мышления и уверенности для первых лиц, сочетает бизнес-коучинг и психологию: «Сейчас помогаю руководителям и собственникам обрести ясность, внутреннюю опору и уверенность - чтобы управлять собой и бизнесом в любых условиях»
  • Системная работа с бизнесом и архитектурой управления: через бюро Essentrix предлагает партнерство в построении систем управления, стратегических сессиях и развитии лидеров: «Мы партнеры, которые помогают бизнесу добиваться качественных изменений и остаются рядом до результата»
  • Запуск новых продуктов и поиск клиентов: открыла запись на стратегические сессии и ищет компании для новой услуги «Архитектура команд», предлагая специальные условия первым кейсам: «Я ищу 2 компании с оборотом от 300 млн, где собственник готов перестать быть „затычкой“ в каждом процессе»
  • Проблематика выгорания и перегрузки собственников: описывает кризис управления на этапе масштабирования, когда компания перерастает роль основателя: «Бизнес прет, обороты огромные, а меня тошнит от операционки. Драйва ноль. Зачем я всё это тащу?»

Триггеры

  • Активный поиск клиентов для новой услуги «Архитектура команд»: готова работать с компаниями от 300 млн оборота над перестройкой управления, что предполагает глубокую диагностику текущих процессов и состояния команды: «Я ищу 2 компании с оборотом от 300 млн, где собственник готов перестать быть „затычкой“ в каждом процессе»
  • Признание потребности в более точных инструментах для стратегических сессий: обновила свой инструментарий и отмечает, что старые подходы не тянут нагрузку, что открывает возможность для внедрения платформы голосовой аналитики: _«В 2026-м старые сценарии „просто поговорить“ не тянут нагрузку - нужны более точные решения»
EssentrixСоучредитель бюро бизнес архитектуры
IKEA GroupДиректор МЕГИ Новосибирск
Ранее
h.u.l.i.

Персональное сообщение

1 из 3
Показано 24 из 983